當所有人都在追求「一次成功」，為什麼我卻認為「必定失敗」才是正確心態？這支影片讓我重新思考：失敗不是終點，而是系統化成長的起點。
📺 影片資訊
標題： Ep.42 創業第一課：你必定會失敗，但失敗是過程
頻道： 阿金！人生進化中
🎯 為什麼我推薦這支影片
這不是一支教你「如何成功創業」的影片，而是一支打破成功幻想、建立真實成長框架的影片。
如果你正處於這些困境：
– 想創業，但身邊沒有創業家，不知道從何開始
– 害怕失敗，遲遲不敢邁出第一步
– 已經失敗過，但不知道如何從失敗中真正學到東西
– 覺得自己進步很慢，看不到明確的成長軌跡
那麼這支影片會給你一個完全不同的視角：
「你必定會失敗，但只要持續做，失敗就是過程。」
這句話聽起來很殘酷，但當我真正理解背後的邏輯，我發現這才是最溫柔的真相。因為它告訴你：失敗不是你的問題，而是每個成長者的必經之路。
更重要的是，影片提供了具體方法：小失敗、快失敗、混圈子、經驗複製——這些不只適用於創業，更是一套可遷移的人生成長系統。
📚 核心內容整理
📌 影片核心主題
針對初次創業、缺乏資源與背景的創業家，探討如何透過「擁抱失敗」與「融入圈子」來提升創業成功率。
🎯 五大核心觀點
- 環境決定起點 → 身邊有無創業家資源，決定了你創業的起跑線與思維高度
- 失敗是必經之路 → 初創者必定會失敗，關鍵是把失敗視為「過程」而非「終點」
- 小失敗 + 快失敗 → 用最小成本、最快速度試錯，並將經驗複製給團隊
- 混圈子是首要任務 → 沒資源的創業者，第一件事是找到創業家圈子並融入
- 圈子互助是義務 → 在創業圈中，幫助後進者不是責任，而是身為圈內人的義務
📖 詳細內容拆解
Part 1：環境背景決定你的起跑線
核心概念：
創業成功與否，很大程度取決於你所處的環境是否有創業家資源。
NBA 球員案例：
– 父母都是頂尖運動員，從小生活在莊園，朋友圈全是 NBA 球員
– 這個球員曾懷疑：「我是被影響而想打 NBA，還是真心喜歡籃球？」
– 最終透過嘗試橄欖球，確認自己真的熱愛籃球
兩種創業者的天壤之別：
| 有資源者 | 無資源者 |
|---|---|
| 從小耳濡目染，選擇「要不要」創業 | 必須拼命爭取、踩更多坑才能獲得資訊 |
| 思考「我要選擇成為 NBA 球員嗎？」 | 思考「我怎麼才能接觸到 NBA 球員？」 |
| 聖誕聚餐都是頂尖運動員 | 家裡可能什麼資源都沒有 |
關鍵提問：
「你是真的想創業，還是因為身邊都是創業家所以想創業？」
Part 2：失敗的必然性與正確心態
核心概念：
初次創業者「必定會失敗」，但失敗是過程，不是終點。
失敗的特性：
– 失敗是「確定性」（已發生的事實）
– 未來是「不確定性」（充滿未知）
– 人們容易記住失敗，並將失敗感無限延伸到其他領域
兩種心態的對比：
❌ 錯誤心態：「我一定會成功，失敗是偶然」
→ 這個想法本身就失敗了
✅ 正確心態：「我必定會失敗，但只要持續做，失敗就是過程」
→ 失敗是你走這條路必定會經過的東西
最危險的情況：
「第一次創業就成功」→ 憑運氣成功，憑實力失敗
（前提是：身邊沒有其他創業家資源）
Part 3：小失敗與快失敗策略
核心概念：
透過「小失敗」與「快失敗」降低試錯成本，並將經驗快速複製給團隊。
兩大原則：
– 小失敗： 控制失敗的成本規模，讓你能輕易再次站起來
– 快失敗： 不要拖延，發現不對就快速結束專案
案例 1：傅盛與雷軍的做法（金山、獵豹移動）
– 組建「精英隊」，佔組織 10% 左右的 team size
– 任務：大量試錯
– 成功後：將失敗經驗詳細記錄，發給全公司其他未參與的人，讓他們避坑
案例 2：AI 螞蟻機器人
– 用途：災難探勘，找出可行路徑並回傳即時地圖
– 運作方式：
– 第一隻螞蟻：花數小時探索，找出哪些路不能走
– 第二隻螞蟻：立刻獲得第一隻的經驗，直接走最敏捷路徑
– 啟示： 踩坑小組的經驗可以複製給其他小組，提升整體效能
實踐方法：
1. 在損益表中切分 8-15% 的資源組成「精英小隊」
2. 讓這個小隊專門負責試錯
3. 將試錯結果複製給整個團隊 → 大幅降低成本
Part 4：混入創業圈子
核心概念：
對於三無創業家（無錢、無背景、無資源），第一要務是融入創業家圈子。
為什麼要混圈子？
– 就像 NBA 球員孩子 vs 平民窟孩子的差別
– 當你身邊都是創業家，你很難不成為創業家
– 創業家會分享美好的成果，但也會分享踩過的坑
如何混入圈子？
1. 去認識創業家
2. 找導師、找同學
3. 主動寫信、傳訊息請教
創業家為什麼願意幫你？
– 當年自己也被幫助過
– 當年也疑惑過、求救過
– 認為如果有人誠心誠意發問，有能力就應該幫助
關鍵：問對問題
❌ 蠢問題範例：「請問創業要注意什麼？」
✅ 聰明問題範例：
「我目前在做 ____ 專案，商業模式是 ____，我已經嘗試過 ____，但在 ____ 環節卡關，我的假設是 ____，但不確定 ____，是否能給我 15 分鐘，針對 ____ 給我一些建議？」
重要提醒：
「你的問題不見得不是別人的答案。」
Part 5：創業圈的義務與排他性
核心概念：
在創業圈中幫助後進者是「義務」，不是責任；但圈子也會進化，資源會往更有潛力者傾斜。
創業圈的義務：
– 創業圈的前輩有義務幫助新進者
– 不是責任，是義務 → 你本來在創業圈就應該幫助別人
– 類比：創作圈的創作者會希望創作圈好，所以會互相幫助
為什麼要幫助後進？
– 所有前人留下的資源與遺跡，造就你今天創業比較輕鬆
– 你用了別人的資源，就要帶著感激
– 「不是你厲害，是這個世界讓你看起來很厲害」
圈子的排他性（預告）：
– 如果你帶了兩個人，A 和 B 條件相同，但 B 更有長進
– 你的時間有限，你會優先幫誰？
– 答案：會分配給 B → 因為「投入有長進的地方」
– 這就是圈子的規則
🔑 金句摘錄
- 「你必定會失敗，但失敗是過程。只要你持續做，失敗就是你必經之路。」
- 「憑運氣成功，憑實力失敗。」（最怕第一次創業就成功）
- 「你的問題不見得不是別人的答案。」
- 「不是你厲害，是這個世界讓你看起來很厲害。」
- 「如果你想創業但身邊沒有創業家，你第一件事是去混創業家的圈子。」
💭 我的思考與反思：從創業思維到人生系統的遷移
當我看完這支影片，我意識到：這不只是創業課，而是一套可遷移的人生成長系統。
🌱 環境資源的盤點：我是觀察者，還是參與者？
我身邊其實有許多專業工作者與領域專家，這些人來自我過去參加的商業課程與社群。但我發現自己多半是觀察者，很少主動開啟深度對話。不是沒有能力，而是覺得「還沒準備好」。
我意識到這是一種「學習型孤島效應」——我成長速度快，但缺少共同演化的圈層。
要改變現況，我的策略是用輸出打開對話。我決定用文章、反思或直播分享，作為接觸同頻夥伴的方式，讓圈層變成「互相啟動」的場域。
🎯 我的行動：
– 每月發表 2 篇內容，主動標註或邀請討論
– 每月與 1 位創業者或教育者深聊一次，交換實踐經驗
⚡ 失敗劇本的重寫：從「我不適合」到「這是學習成本」
我最近一次的失敗，是英文課中斷。以前的我會直接歸因：「我不適合學英文」。但這次我發現，這不是能力問題，而是節奏問題。
我在高壓階段把重心放在創業與課程製作，英文學習自然被擠壓。若以「學習成本」角度重新定義，這次的失敗其實提醒我——
要讓學習長久存在，就不能只靠意志力，而要嵌入日常節奏。
🎯 我的行動：
– 將英文融入日常：每週用英文寫一篇技術筆記
– 建立「中斷可復原」的學習模型
🧪 完美主義的破解：從「一次到位」到「10% 實驗」
我過去的特質是完美主義，總想一次做到最好，導致啟動速度慢。AI 讓我學會「先讓它動起來再優化」。
現在我練習設計「10% 資源實驗」：快速成形、快速檢驗，不再怕錯。
我的實驗案例：
實驗名稱：AI 輔助反思內容量產測試
投入資源：時間 2 天 / 金錢 0 / 人力 1（我 + AI）
預期週期：3 天
成功指標：3 篇反思文可上線
失敗指標：修改成本大於產出
最大損失：2 天
不求完美，而是追求「反饋速度」。
🧭 問對問題的練習：從沉默到被看見
在資安圈，我能問出準確的問題。但在創業或商業圈，我卻常選擇沉默。我習慣自己摸索，或問 AI、Google。
後來我發現：我不是怕問錯，而是怕「暴露自己不懂」。但真正被圈子接納的關鍵，不是完美，而是真誠學習的姿態。
我練習寫的請教信（改良版）：
我目前在規劃「AI × Security × Education」的內容平台，
已用 SEO 與社群蒐集數據，但在「用戶行為追蹤」卡關。
我的假設是先建 GA4 與 CRM 整合，但不確定投報是否合理。
能否請您分享創業初期建立數據系統的經驗？
被圈子看見的不是我知道什麼，而是我「願意怎麼問」。
🧱 經驗複製的實踐：把失敗變成可教的知識
最痛的一次，是沒有簽合約的合作。起初基於信任與默契，結果後續在分潤、權責上產生衝突。耗費一年時間、二十五萬元金錢，還有大量的精神成本。
那次我學到：信任不是不簽約的理由，簽約才是信任的開始。
我的踩坑記錄：
【坑的名稱】：沒簽合約導致信任破裂
【發生情境】：創業初期口頭合作
【踩坑原因】：低估法律與邊界的重要性
【損失成本】：時間 1 年 / 金錢 25 萬 / 其他：心理壓力
【避坑方法】：建立合約模板庫（顧問、講師、專案）
【適用對象】：教育創業者與自由講師
【如何傳播】：內部文件 + 共學會分享
🎯 我的行動：
– 建立三類合約模板（顧問 / 講師 / 專案）
– 舉辦「信任與制度」工作坊分享案例
💞 圈子義務的實踐：讓知識流動起來
我每月都有免費直播課程，通常 2–3 小時。我樂於回答問題，不覺得新人煩，反而覺得這是圈子的生命力。
但我也發現若只是「單向私訊」的問題，我會漏掉。因為我希望知識能「流動」，不是「封閉對答」。所以我鼓勵大家在社群提問，讓問題成為共同學習的入口。
我不是在傳遞答案，而是在維護知識的流動性。
🎯 我的行動：
– 每月固定舉辦免費課
– 鼓勵社群共學，建立 FAQ 匯整
– 每月至少指導一位新手 30 分鐘
🌿 長進的自我覺察：從思考者到實踐者
過去一年，我的進步是肉眼可見的：
– 整理內容更快
– 建立完整的工作流程
– 勇敢完成以前不敢碰的事（創業、研究、直播）
我從「思考者」變成「實踐者」。我知道怎麼讓每一份努力都留下軌跡，能被複盤。
我不再等「準備好」才開始，而是透過行動讓自己變得「隨時都準備好」。
🔄 創業思維的遷移：打造我的人生成長系統
對我來說，創業思維其實是一種「人生系統思維」。我把所有規劃——人生、公司、商業、創業——都當成可被拆解的 SOP。然後用 AI 幫我自動化與迭代。
這不只是效率問題，而是讓我能「設計自己的人生系統」。
| 創業概念 | 我的領域 | 具體行動 |
|---|---|---|
| 小失敗 + 快失敗 | 人生規劃 | 每週回顧 1 小時，快速測試新習慣或節奏設計 |
| 混圈子 | 公司規劃 | 每月與 1 位創業者或顧問深聊決策流程 |
| 經驗複製 | 創業規劃 | 為每個決策建立「Decision Card」，記錄假設與回饋 |
| 小失敗 + 快失敗 | 商業規劃 | 以 MVP 測試課程與定價模型，AI 追蹤回饋 |
| 經驗複製 | AI 系統應用 | 建立「Feifei Growth SOP」資料庫，讓知識自動化流通 |
🎁 給讀者的實踐建議
看完這篇文章，你可能會問：「我該從哪裡開始？」
以下是我給你的五個立即可行動的建議：
1. 盤點你的圈層資源（今天就做）
- 列出你目前認識的 10 個人
- 標記出：哪些人是你想成為的「那種人」？
- 如果比例低於 30%，請開始主動接觸新圈層
2. 設計一個「10% 實驗」（本週內完成）
- 挑選一個你遲遲不敢開始的專案
- 用最小資源（時間 / 金錢 / 人力）快速測試
- 設定明確的成功 / 失敗指標
- 給自己 3-7 天的時間得出結論
3. 練習寫一封「聰明的請教信」（本月內）
- 找一個你想請教的人
- 用「我做了什麼 + 遇到什麼問題 + 我的假設 + 我需要什麼幫助」的結構
- 主動提出具體的時間限制（15 分鐘 / 30 分鐘）
- 寄出去，不要怕被拒絕
4. 建立你的「踩坑筆記」（持續進行）
- 每次失敗後，用 5W1H 記錄：
- What（發生什麼）
- Why（為什麼會發生）
- When（什麼時候發生）
- Where（在什麼情境下）
- Who（涉及哪些人）
- How（如何避免）
- 每月整理一次，分享給需要的人
5. 幫助一個比你更菜的人（每月至少一次）
- 不要等到「自己夠厲害」才幫人
- 你的「初學經驗」對新手來說就是寶藏
- 主動提供 30 分鐘的指導或回饋
- 記住：這是圈子的義務，不是責任
🔗 延伸資源
📖 推薦閱讀
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- 星箭廣播 → 創業、產品與科技觀點
🛠️ 實用工具
- Notion → 建立你的「踩坑筆記」與「Decision Card」資料庫
- Obsidian → 用雙向連結整理知識，讓經驗可被複製
- Claude / ChatGPT → AI 協助你整理反思、設計實驗
✍️ 寫在最後
這篇文章的誕生，本身就是一個「小失敗 + 快失敗」的實驗。
我用 AI 協助我整理影片、建構反思框架、撰寫文章，整個流程不到 2 天。這不是為了展示效率，而是為了證明：
當你擁抱系統化成長，你就能讓每一次學習都產生複利。
我不是創業專家，我也還在路上。但我願意把我的「踩坑筆記」分享出來，因為：
我用了這個世界的資源，所以我也要成為別人的資源。
如果這篇文章對你有幫助，歡迎分享給需要的人
記住：
反思不是自我批判，而是自我進化的燃料。
失敗不是終點，而是系統化成長的起點。
讓我們一起成為那個——能啟動他人，也能啟動未來的人。
