影片筆記｜好玩我才會繼續做下去｜從查理與 KIM 對話學「創業節奏」與現金流設計

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影片筆記｜好玩我才會繼續做下去｜從查理與 KIM 對話學「創業節奏」與現金流設計

「好玩我才會繼續做下去。」從化工碩士到台北最美 podcast 錄音室創辦人，查理的創業之路不是光鮮的成功故事，而是一套用試錯找節奏、用正向現金流撐住理想的真實歷程。這篇文章整理了訪談中的創業節奏、試錯框架與現金流設計，並附上我的反思與 AI 提示詞模板。適合正在找方向、又擔心自己三分鐘熱度的人閱讀。

影片資訊

為什麼我推薦這支影片：談創業節奏

這不是一個成功創業家的光鮮故事，而是一個化工碩士如何透過不斷試錯，找到自己的創業節奏與持續行動的真實歷程。

如果你正在經歷以下困境，這支影片會給你啟發：

  1. 不知道要做什麼 — 從化工到教育培訓再到創業，查理的轉型之路充滿迷惘，但他找到了一套「試錯框架」
  2. 擔心三分鐘熱度 — 他將「三分鐘熱度」重新定義為「探索過程」，而非缺點
  3. 不知道商業模式怎麼設計 — 從零開始做空間生意，沒有產業人脈，卻找到穩定現金流的方法
  4. 想創業但不敢跨出去 — 查理分享了他如何在創業前「刻意累積能力」，而非一股腦衝進去

我的經驗：最觸動我的是查理的這句話：「當你認為眼前這些事情不合理，可能只是因為我的認知不夠，所以我看不懂。」

這個思維轉變，從理性工程師到接納一切、持續成長的創業者，是我這段時間最需要的提醒。

核心內容整理

影片核心主題

透過訪談查理的創業歷程，探討如何從化工背景轉型成功創業者，以及如何透過「好玩」與「反骨」的精神，在過程中建立屬於自己的創業節奏與現金流飛輪。

五大核心觀點

  1. 創業的底層邏輯：找到正向現金流比追求夢想更重要 — 先確保生意能賺錢，再談理想與擴張
  2. 反骨與叛逆是創業者的核心特質 — 不喜歡跟別人做一樣的事，敢於跳出舒適圈
  3. 「好玩」是堅持的動力 — 只有真正享受的事情才能持續做下去，否則不如回去當工程師
  4. 試錯成本比完美計劃更重要 — 透過不斷嘗試刪去不喜歡的，留下喜歡的，逐步找到方向
  5. 認知邊界的提升需要持續刺激 — 透過訪談創業家、接觸不同領域，保持快速成長

詳細內容拆解

一、查理的創業背景

從化工到創業的轉型之路：

創業契機：

結合自己在教育培訓累積的自媒體經驗 + 合夥人的空間經營背景，在 2021 年 11 月（疫情中期）創立 M Studio。

關鍵決策：

二、空間生意的商業模式與挑戰

初期規劃 vs. 現實：

成功飛輪的四個環節：

  1. B2B 合作 — 與製作人、podcast 講師合作，給予優惠成為早期採用者
  2. SEO 優化 — 「podcast 錄音室台北」等關鍵字排名第一頁，獲取大量自然流量
  3. 口碑效應 — 產品本身要夠好，客戶會主動推薦
  4. 穩定回頭客 — 空間使用頻次穩定，形成穩定現金流

市場差異化：

經營挑戰：

查理的反思：

如果重來一次，我會先進入 podcast/自媒體產業累積人脈，再來做空間生意。這樣一開始會在更好的起跑點，零到一階段會比較容易。

三、「查理的創業化合物」節目的誕生

節目發展歷程：

初期（誤打誤撞）：

核心動機：

商業模式：

節目帶來的收穫：

四、人生關鍵轉折點

三個塑造查理的關鍵經歷：

1. 歐洲交換（碩士口試後）

2. 教育培訓的底薪業務（2 年多）

3. 找到好合夥人

痛苦但必要的經歷：

五、核心價值觀與人格特質

查理的自我定義：

判斷標準：

思維轉變（從理性到感性）：

六、迷惘時期的應對方式

迷惘經歷：

從化工轉到 PM（產品經理）時超級迷惘，不知道可以做什麼

應對方法：

關鍵思維：

七、給創業小白的建議

查理的四個建議：

  1. 先釐清動機 — 為什麼想創業？目的是什麼？
  2. 不要只為賺錢創業 — 當經理人也很舒服（他認識年薪 2000 萬的跨國品牌長）
  3. 確認是否帶有對社會的洞察與想解決的問題
  4. 評估缺什麼 — 資金？人脈？商業模式？

最重要的思維：找到正向現金流

當你盤一門生意，你可能有很多想法，但如果沒有現金流支撐，很難持續。

查理的反思：

如果有產業累積會更好 — 先進入產業累積人脈再創業，會在更好的起跑點。

金句摘錄

  1. 「好玩我才會持續想要做下去，不然我就回去當工程師。」
  2. 「當你認為在你眼前這些事情不合理，可能就是因為我的認知並不夠，所以我看不懂他。」
  3. 「找到正向現金流這件事情真的太重要了。」
  4. 「你對一個事情的理解程度開始越來越透徹，你需要解釋他的語言就很單純。」
  5. 「人會變得很謙虛的原因是因為你看過足夠大的東西。」

實踐方法

方法一：空間生意的成功飛輪

步驟：

  1. 確保產品本身夠好（口碑基礎）

  2. B2B 開發：找製作人、講師合作，給予優惠成為早期採用者

  3. B2C 開發：直接接觸創作者

  4. SEO 優化：所有相關關鍵字排名第一頁，獲取自然流量

  5. 建立回頭客：空間使用頻次穩定，形成穩定現金流

關鍵數據：

方法二：找到創業方向的試錯法

步驟：

  1. 選擇與現有經驗有直接或間接關聯的機會（降低試錯成本）

  2. 實際嘗試（做了才知道好不好玩）

  3. 評估熱情：有沒有想要繼續做的動力

  4. 刪去不喜歡的，留下喜歡的

  5. 持續迭代，找到核心方向

心態：

方法三：建立個人品牌與訪談節目

步驟：

  1. 從自己感興趣的領域開始（創業訪談）

  2. 先訪自己的朋友（降低啟動門檻）

  3. 聊著聊著來賓越來越大（滾雪球效應）

  4. 前期用熱情燒，不要急著變現（9-10 個月後才找到商業模式）

  5. 訪談完自己是收穫最大的人（持續成長）

核心價值：

方法四：走出迷惘的行動指南

步驟：

  1. 大量接觸不同領域（參加各種培訓、講座）

  2. 透過實際體驗判斷是否有興趣

  3. 找到既有興趣又能幫助人的事情

  4. 不要被面子綁架（碩士畢業也可以從基層做起）

  5. 先累積能力，再談創業（創業前累積業務或財務能力）

心態：

方法五：提升認知邊界的系統

步驟：

  1. 建立持續刺激的機制（如訪談節目、讀書、課程）

  2. 接觸比自己厲害的人

  3. 每週固定時間深度學習

  4. 實際應用所學，驗證知識

  5. 保持謙虛，接受認知不足

效果：

我的思考與反思

看完這集後，我花了一整晚重新審視自己的創業狀態。查理的故事像一面鏡子，讓我看見自己的困境與可能的出路。

維度一：我的「好玩」是什麼？

對我來說，「好玩」＝能同時產生價值、創造影響、又能測試新模型的事。

像是：

這些都讓我覺得既有創造力又能立即產生反饋。

自我檢視： 目前約 60% 的工作是「好玩的」，40% 是「必要但枯燥的經營與行政」。

新的洞察：

我發現「好玩」通常出現在創造新結構的時刻，例如開發新產品線或整合 AI 工作流。與其追求全面好玩，不如優化現有任務中 20% 的創造空間。

行動計畫：

每週至少投入半天在「創造性建構任務」上（例如 SSDLC 的互動範例、AI 寫作框架、實戰題庫化）。

維度二：我的「三分鐘熱度」是探索還是逃避？

我有很多「短期熱情專案」——像是 AI Coding 系列、AI 成長系統、資安教具構想。

回頭看，這些不是逃避，而是試驗不同市場信號的過程。

有些停下來是因為：

新的洞察：

我的試錯框架已經進化：試 → 觀察 → 收斂 → 系統化。

但目前缺乏量化紀錄與退出標準。

行動計畫：

為每個新專案設計「試錯卡」：

→ 每月統一回顧一次。

維度三：我對「正向現金流」的理解

正向現金流＝不靠未來承諾，現階段就能自給自足的模式。

目前 KiwiSec 的現金流主要來自：

但我在驗證「訂閱制＋企業顧問」混合模式時仍在摸索。

商業模式拆解練習：

項目 內容
產品/服務 AI 賦能工作術、SSDLC Secure Coding
目標客戶 中小企業資安/AI 導入部門
獲客方式 SEO + 內容行銷 + 企業合作 + 公部門曝光
打平/賺錢門檻 每月固定 2 家企業專案 或 100 名訂閱用戶

新的洞察：

現金流不是結果，而是設計。我該從「產品樂趣導向」轉為「現金流設計導向」思考每一個課程的定位。

行動計畫：

建立「產品線現金流儀表板」，追蹤每條線的轉換率與 LTV（客戶終身價值）。

維度四：我的認知成長系統

我有，而且分成三層：

  1. 外部刺激： 每週聽阿金 Podcast / 查理故事 / HTB Lab 實作
  2. 內部反思： Obsidian 每週反思＋能量日記
  3. 創造輸出： 寫成文章或教學，把學習轉為教學素材

量化自評： 8/10 —— 認知框架不斷被刷新，但有時太快，沒有時間沉澱。

新的洞察：

要讓「刺激 → 穩定成長」，我需要固定化「輸入—整合—輸出」週期，而非無限吸收。

行動計畫：

建立「週刺激 × 週輸出」習慣：

每週 1 篇成長反思、1 次 AI 實驗、1 次對話整理。

維度五：我現在迷惘嗎？

是的，我迷惘在「商業模式的最終形態」：

B2B？B2C？訂閱？顧問？還是學院制？

知道方向（教育＋AI＋資安），但仍在實驗轉換機制。

我的階段：

迷惘 → 大量嘗試 → 正在驗證想法 ← 我在這裡

新的洞察：

「迷惘」其實是系統升級前的徵兆。我不該急著清晰，而是有紀律地持續探索。

30 天行動計畫：

終極問題

如果查理現在坐在我對面，我會問他：

「當你還沒找到商業模式時，如何保持節奏不被現實打亂？」

這正是我當下的挑戰。

我需要的是「一套能活下去、又能創造長期價值的節奏」。

如何用 AI 深化學習：Prompt 設計指南

看完影片後，我們不應該只是「看過就算」，而是要把內容轉化為可執行的洞察。這就是 AI 可以發揮價值的地方。

以下是我根據這則影片設計的 AI Prompt 模板，你可以直接複製使用，讓 AI 成為你的思考教練。

場景一：個人化職涯反思

適合對象： 正在思考職涯轉換、創業方向的人

Prompt 模板：

我剛看完一則關於創業者查理的訪談影片，他的核心觀點包括：
1. 「好玩」是堅持的動力
2. 試錯成本比完美計劃更重要
3. 找到正向現金流很關鍵
4. 「三分鐘熱度」可以是探索過程而非缺點

我的背景是：[填入你的背景，例如：工程師 5 年經驗，想轉往產品管理]
我目前的困境是：[填入你的困境，例如：不知道要創業還是繼續當上班族]
我的核心價值觀是：[填入你的價值觀，例如：創造影響力、財務自由、工作彈性]

請以查理的思維框架為基礎，幫我：
1. 分析我的背景與查理的相似點與差異點
2. 根據「好玩」這個標準，評估我目前的選擇
3. 設計一個「30 天試錯計畫」，幫我找到方向
4. 提供 3 個具體的行動建議

請用條列式回答，每個建議都要有具體的執行步驟。

使用情境：

場景二：商業模式驗證

適合對象： 正在創業或驗證商業模式的人

Prompt 模板：

我正在創業/驗證一個商業模式。我從查理的訪談中學到：
- 他從零開始做 podcast 錄音室，用 B2B + SEO + 口碑建立飛輪
- 他強調「找到正向現金流」的重要性
- 他認為如果重來會先進產業累積人脈

我的事業是：[填入你的事業描述]
我的目標客戶是：[填入目標客戶]
我目前的獲客方式是：[填入現有方式]
我目前遇到的挑戰是：[填入挑戰]

請參考查理的商業模式設計邏輯，幫我：
1. 評估我的商業模式是否有「正向現金流」的潛力
2. 建議我可以建立哪些「飛輪效應」
3. 分析我是否應該先累積產業人脈（如何累積）
4. 給我一個「60 天驗證計畫」，包含關鍵指標

請用表格呈現關鍵指標與檢核標準。

使用情境：

場景三：試錯框架設計

適合對象： 有很多想法但不知道該試哪個的人

Prompt 模板：

我有很多想嘗試的專案，但總是擔心「三分鐘熱度」。查理的做法是：
- 做了才知道好不好玩
- 刪去不喜歡的，留下喜歡的
- 試錯成本要控制

我目前想嘗試的專案有：
1. [專案 A 描述]
2. [專案 B 描述]
3. [專案 C 描述]

我的資源限制是：
- 時間：每週可投入 [X] 小時
- 金錢：預算 [X] 元
- 技能：我擅長 [X]，不擅長 [Y]

請幫我設計一套「試錯卡系統」，包含：
1. 如何排序這三個專案的優先級
2. 每個專案的「最小試錯方案」（MVP）
3. 每個專案的「成功標準」與「退出標準」
4. 一個月後如何評估與調整

請用表格呈現，讓我可以直接執行。

使用情境：

場景四：認知成長計畫

適合對象： 想建立持續學習系統的人

Prompt 模板：

查理透過「每週訪談一位創業家」來持續刺激自己的認知成長。他說：
- 需要持續刺激
- 每週都被刺激，認知邊界一直提升
- 看過夠大的東西後自然變謙虛

我想建立自己的認知成長系統，我的情況是：
- 我的學習目標是：[填入目標，例如：提升商業思維]
- 我每週可投入的時間是：[X] 小時
- 我目前的學習方式是：[填入現有方式]
- 我目前遇到的問題是：[填入問題，例如：學了很多但沒有實際應用]

請參考查理的「週刺激系統」，幫我設計：
1. 一個「輸入—整合—輸出」的學習週期
2. 每週的具體學習任務（要有可量化的標準）
3. 如何確保學習是「高品質刺激」而非資訊焦慮
4. 三個月後如何評估成長

請給我一個可直接執行的「週計畫模板」。

使用情境：

場景五：迷惘破局指南

適合對象： 正在迷惘期，不知道下一步該怎麼走的人

Prompt 模板：

我目前處於迷惘狀態。查理從化工轉 PM 時也很迷惘，他的做法是：
- 大量參加各種培訓
- 試過才知道
- 不被面子綁架
- 給自己時間探索

我的迷惘是：[填入你的迷惘，例如：不知道要繼續深耕現有領域還是轉換跑道]
我考慮的選項有：[填入選項 A、B、C]
我的限制條件是：[填入限制，例如：有房貸、需要穩定收入]
我的核心能力是：[填入能力]

請參考查理走出迷惘的路徑，幫我：
1. 分析我的迷惘類型（不知道要做什麼 vs. 知道但不敢做 vs. 做了不確定對不對）
2. 設計一個「30 天迷惘探索計畫」
3. 給我每個選項的「低成本驗證方法」
4. 提供「退出迷惘」的檢核標準

請用具體的時間軸呈現，讓我知道每週該做什麼。

使用情境：

場景六：個人品牌定位

適合對象： 想建立個人品牌但不知道如何定位的人

Prompt 模板：

查理透過「創業訪談節目」建立個人品牌，他的策略是：
- 從自己感興趣的領域開始
- 先訪自己的朋友（降低門檻）
- 前期用熱情燒，不急著變現
- 節目帶來的人脈與資訊價值 > 直接金流

我想建立個人品牌，我的情況是：
- 我的專業領域是：[填入領域]
- 我的興趣/熱情是：[填入興趣]
- 我想影響的受眾是：[填入受眾]
- 我目前的資源是：[填入資源，例如：有 IG 500 人、部落格]

請參考查理的個人品牌策略，幫我：
1. 找到我的「差異化定位」
2. 設計一個「最小可行品牌」（MVP）方案
3. 規劃前 3 個月的內容主題
4. 建議如何建立「飛輪效應」

請給我一個 90 天執行計畫，包含每週的關鍵任務。

使用情境：

進階技巧：多輪對話深化

看完影片後，你可以用「多輪對話」的方式與 AI 深化思考：

第一輪： 用上述任一 Prompt 獲得初步建議

第二輪： 針對 AI 的回答提問

你建議我 [某個行動]，但我擔心 [某個問題]，你會如何調整建議？

第三輪： 要求具體化

請把第二點建議拆解成每日可執行的小任務，每個任務不超過 30 分鐘。

第四輪： 要求檢核機制

請設計一個「每週檢核表」，讓我確認自己是否有照著計畫走，以及如何調整。

Prompt 設計的三個關鍵原則

從這則影片學到的 Prompt 設計邏輯：

1. 脈絡先行（Context First）

2. 框架引導（Framework-Driven）

3. 可執行性（Actionable）

實戰練習

選擇上述一個場景，現在就打開 Claude / ChatGPT，把 Prompt 貼上去，填入你的資訊，開始與 AI 對話。

30 天後回來檢視： 這個對話是否真的改變了你的行動？

給讀者的建議

看完查理的故事與我的反思，這裡有五個可執行的建議給你：

1. 建立你的「試錯卡」系統

不要讓「三分鐘熱度」變成罪惡感的來源，而是把它系統化：

試錯卡模板：

專案名稱：________
驗證假設：________ （成功的定義是什麼？）
時間邊界：________ （最多投入多久？）
成本上限：________ （金錢/時間的上限）
檢核標準：________ （什麼情況下停止？什麼情況下繼續？）

每個月回顧一次，你會發現你的試錯越來越精準。

2. 找到你的「好玩」指標

問自己三個問題：

這三個問題的交集，就是你的「好玩」所在。

3. 設計現金流而非追逐夢想

查理說：「找到正向現金流真的太重要。」

不要問「我的夢想是什麼」，而是問：

把這些數字算清楚，你的創業會更踏實。

4. 建立你的「週刺激」系統

不要等著被刺激，而是主動建立刺激來源：

我的建議：

持續三個月，你的認知邊界會明顯提升。

5. 給自己迷惘的權利

如果你現在迷惘，不要急著清晰。

重點：迷惘是系統升級前的徵兆。

但不要無限迷惘，給自己一個探索週期：

30 天迷惘探索計畫：

30 天後，要嘛找到方向，要嘛開始下一輪探索。

記住：行動本身就是答案。

小結

延伸資源

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後記

寫完這篇文章，我發現自己其實比想像中更清楚自己在哪裡。

查理說：「當你認為眼前這些事情不合理，可能只是因為我的認知不夠。」

這句話讓我放下了很多焦慮。

迷惘不是問題，停止探索才是。

如果你也在創業路上，或正在尋找方向，希望這篇文章能給你一些啟發。

記得：好玩，你才會繼續做下去。

如果這篇文章對你有幫助，歡迎分享給正在創業或尋找方向的朋友。

你的「好玩」是什麼？你用 AI 設計了哪些 Prompt？歡迎在跟我分享。

這篇筆記後來長成了方法論文章：〈用 AI 把一集 Podcast 變成行動清單：從聽過到做到〉

#創業思維#商業模式#現金流#試錯框架#AI 提示詞