影片筆記｜不是員工是顧問：一個「浪漫派創業者」的團隊管理哲學

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影片筆記｜不是員工是顧問：一個「浪漫派創業者」的團隊管理哲學

這篇文章整理了 Kim 的「顧問制」團隊管理哲學，從損益表的誠實問題、感恩的長期維繫，到「家裡被燒掉過」的使命感，並附上我自己的反思與五個給讀者的建議。適合創業者、自由工作者，以及正在思考更自由工作模式的人閱讀。

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影片資訊

影片名稱： Ep.39 深刻了解自己的兩個維度：心理狀態 & 財務風險

講者： Kim

為什麼推薦這支影片

如果你是創業者、自由工作者，或正在思考如何建立更靈活的工作模式，這支影片會給你完全不同的視角。

Kim 用非常坦誠的方式分享了阿金品牌的運作邏輯：只有一名正式員工，其他全是獨立顧問。這不是為了省錢，而是一種價值觀的選擇——讓每個人保持獨立性、專業性，不需要看任何人臉色吃飯。

更珍貴的是，Kim 談到了創業者最容易忽略的兩件事：損益表思維和感恩哲學。他說：「連上市公司高管都不一定會寫損益表」，以及「被幫助過就要全力以報，這不是一次性的」。這些不是雞湯，而是他用真實經驗換來的商業與人生智慧。

如果你也是那種「浪漫派」——相信體驗、相信關係、相信價值，但又必須面對現實的數字和壓力，這支影片會讓你找到共鳴。

核心內容整理

一、獨特的團隊結構：顧問制而非雇傭制

阿金品牌的定位：

能力互補的分工邏輯：

這種模式的特點：

二、損益表：不是技術問題，是誠實問題

課程起源：

為什麼損益表這麼重要？

海莉的財務管理風格：

三、感恩哲學：全力以報，持續維持

小金魚對 Kim 的關鍵幫助：

Kim 的感恩原則：

「如果你被別人真心幫助過，你只有一個選擇就是全力以報。這不是一次性的，要一直持續維持。」

什麼不叫感恩：

什麼才叫感恩：

對團隊的感謝：

四、狀態標記課程：家裡被燒掉過的人做的課

課程設計：

為什麼只開線上課：

Kim 引用加州大火受災者的話：

「我不希望其他人有相同的感覺。因為你有相同感覺，你懂他的那一刻，你家裡一定被燒掉過。」

這些課程來自真實的痛苦經驗。做這些課程的人「家裡都被燒掉過」——經歷過失敗、挫折、痛苦，才能真正理解並幫助處於同樣處境的人。

五、課程發展歷程

時間軸：

  1. 狀態標記課：第一堂課，小教室、10 人左右

  2. 人生風險管理課（損益表）

  3. 複盤課 → 思維課 → 水庫課 → 登月計劃

所有課程源自 Kim 和團隊的生命經驗，帶有感恩意味。

我的思考與反思

關於團隊管理：顧問制的自由與挑戰

我目前的團隊運作方式也很接近顧問制。

我的經驗：作為創業者和管理者，我深刻體會到這種模式的優點：每個人都會更認真對待自己正在做的事情。當你不是「員工」而是「顧問」或「合作夥伴」時，你對自己的工作有更高的主導權，也會承擔更多責任。這種自由帶來的是更強的內在動機。

不過坦白說，這樣真的很難算錢。

每個案子、每個項目的合作模式都可能不同，沒有固定的薪資結構，每次都要重新討論和協商。但我相信這是值得的——因為這種模式尊重了每個人的專業性和獨立性。

我的團隊也有很強的能力互補結構：

我很幸運能專注在自己擅長的事情上，把其他部分交給更專業的夥伴。這也是聽完 Kim 的分享後，我更確信的一件事：不要試圖什麼都自己來，找到對的人互補，才能走得更遠。

關於財務思維：浪漫派的自我覺察

Kim 說損益表的問題不是「不會寫」，而是「無法對自己完全誠實」。

這句話戳中了我。

我沒有記帳的習慣。

不是不知道應該記，而是覺得麻煩，覺得這些應該要自動化而不是手動。但說穿了，這可能就是一種逃避——我不想直視那些數字，不想面對自己的財務狀況。

最近買了健身器材，算是一筆「不太必要」的支出。當下覺得「運動很重要」，但器材買回來後用了幾次就擱在那裡。這就是 Kim 說的：我們常常選擇性忽略某些事實。

我知道自己有負債，但「算錢真的很麻煩」。

我是浪漫派。 我相信錢都會回到我的身邊，相信價值會被看見，相信只要做對的事情，商業模式自然會出現。但這不代表我可以完全不看數字——Kim 身邊有海莉這樣的「現實派」幫他把關，我也需要找到屬於我的「海莉」。

或者，至少學會寫一份誠實的損益表。

關於感恩：我生命中的貴人們

Kim 談到小金魚時說：「如果沒有他，就不會有阿金品牌。」

這讓我想起，我生命中也有很多很多這樣的人。

很多人幫助過我。 我持續感謝與感恩。我覺得很多學員都是我的恩人——他們相信我、支持我、給我回饋，讓我知道自己做的事情是有意義的。

有時候我會不知道為什麼對方對我這麼好，但我能說謝謝的時候，我都會盡量表達我的感謝。我能提供幫助的時候就會說可以。

從社團、大學、碩士、工作到創業，一路上陪伴我走過的夥伴們——沒有他們就沒有現在的我。

但我也知道，我還沒完全拿捏好「人情債」的界線。

Kim 說的「全力以報」不是一次性的，而是要持續維持。這提醒了我：感恩不是還債，不是還了兩滴就算還清一滴。感恩是一種持續的關係狀態，是一種價值觀的實踐。

關於使命：我的「家裡被燒掉」經驗

Kim 說做這些課程的人「家裡都被燒掉過」。

對我來說，資安學習就是那個「家裡被燒掉」的經驗。

資安學習很痛苦——概念抽象、技術門檻高、枯燥乏味、沒有成就感。我深刻體會過那種「完全聽不懂」、「不知道為什麼要學這個」、「覺得自己很笨」的感覺。

所以我創了「資安這條路」，希望能為後來的學習者領路。

壓力很大，但我覺得值得。

資安就是即使不賺錢，我仍然堅持要繼續做的事情。我相信有一天可以找到商業模式，但即使找不到，我也不會放棄——因為我不希望其他人有我當年那種痛苦的感覺。

這就是 Kim 說的：「因為你有相同感覺，你懂他的那一刻，你家裡一定被燒掉過。」

關於情緒管理：我的覺察

Kim 的「狀態標記課程」讓我想到，我對自己的情緒其實有一定程度的覺察：

我會撰寫情緒記錄。

這是一種自我保護機制，也是一種自我理解的過程。當我把情緒寫下來，我就能看見模式、看見觸發點、看見自己的慣性反應。這讓我在下一次遇到類似情境時，能有更多的選擇和彈性。

我想這也是「狀態標記表」的意義——不是要消除情緒，而是要理解情緒，然後與它共處。

給讀者的建議

1. 重新定義你的工作關係

如果你是創業者或管理者，思考看看：你的團隊成員是「員工」還是「夥伴」？

不一定要完全採用顧問制，但可以思考如何讓每個人保持更多的自主性和專業性。當人們覺得自己是「合作夥伴」而不是「被雇用的人」，工作的投入度和創造力會完全不同。

如果你是工作者，問問自己：

2. 開始寫一份誠實的損益表

不一定要很專業，但至少開始記錄：

關鍵問題：

重點：記住 Kim 說的：這不是技術問題，是誠實問題。

3. 找到你的「能力互補結構」

列出：

然後問自己：

不要試圖什麼都自己來。找到對的人互補，比一個人死撐要聰明得多。

4. 實踐感恩：從一個人開始

這週就做：

記住 Kim 的原則：這不是一次性的，要持續維持。

感恩不是還債，而是一種關係的狀態。你不需要「還清」，你只需要「記得」，然後在每一次有機會的時候，讓對方知道你記得。

5. 覺察你的情緒模式

試著記錄一週的情緒狀態：

不需要立刻改變，先從「看見」開始。

當你開始看見模式，你就有了選擇的可能。

小結

延伸資源

相關主題閱讀

關於團隊管理：

關於財務思維：

關於感恩與人際關係：

關於情緒管理：

工具推薦

財務管理工具：

情緒記錄工具：

寫在最後

Kim 的這支影片讓我重新思考了很多事情。

關於團隊： 不是所有人都要變成員工，有時候保持獨立反而能創造更好的合作關係。

關於財務： 浪漫派也需要面對數字，但這不代表要放棄浪漫——而是要找到平衡。

關於感恩： 真正的感謝不是一次性的，而是一種持續的關係狀態。

關於使命： 那些「家裡被燒掉過」的經驗，往往會成為你最有力量幫助別人的地方。

如果你也是創業者、自由工作者，或正在尋找更自由的工作方式，希望這篇文章能給你一些啟發。

如果你也有過「家裡被燒掉」的經驗，希望你知道：那些痛苦不會白費，它們會成為你理解這個世界、幫助其他人的養分。

如果不需要，那太棒了——代表你的家沒有被燒掉過，或是你已經找到自己的復原方式了。

祝福你。

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