影片筆記｜你不是不會寫 Prompt，是不會定義任務
核心主題
過去半年模型（Opus 4.8、GPT-5.5 等）已能自己讀檔、改程式、驗證、重新規劃，但多數人的 prompt 還停在去年。真正拉開差距的不是「寫提示詞」這門手藝，而是「定義任務」這層思考力與溝通力——把你腦中模糊的「我要這個」，翻譯成一份聰明對象接得住的 brief。
核心觀點
- 寫提示詞與定義任務是兩種能力：提示詞是把話講精準的手藝（地板，人人要會）；定義任務是你想清楚要什麼、再講給聰明對象聽懂（決定產出高度的那層）。
- 任務想清楚了，prompt 其實是自動長出來的；任務是空的，prompt 再漂亮產出也是空的。
- 模型已從「實習生」升級成「senior partner」：你該給大方向與邊界，而不是手把手規定每一步。
- 公司裡 AI 用最好的，常不是技術最強的工程師，而是本來就會帶人的主管——因為他們習慣先把任務想清楚再交辦。
- AI 是一面鏡子：你給他模糊，他就把模糊原封反射回來給你。
詳細內容
為什麼舊的 prompt 技巧沒那麼管用了
- 去年的模型是「實習生等級」：不講細節就會亂猜、高機率猜錯，所以要把每步寫死、規定格式語氣，本質是「把任務拆細到實習生不會搞砸」。
- 現在的模型是「senior 同事」：你不會教 senior 怎麼按 Excel 按鍵，而是給他決策背景、可用素材、底線，剩下他自己判斷，甚至會反過來挑戰你。
- 關鍵差別：它會挑戰你的「內容」，但不會質疑你的「意圖」——你到底要什麼，只能你自己給。
動手前的四個階段（先判斷自己在哪一階段）
- 思考：問題本身還沒釐清，AI 該當「thinking partner」反過來問你問題，把模糊變具體。
- 探索：問題清楚了，開始比較選項，AI 該幫你 map options、列 tradeoff。
- 決定：從可能性收斂出方向，AI 該用你的決策邏輯幫你評估。
- 執行：方向定了把東西做出來（寫稿、做圖、改程式）。多數人最有感的卡點在這裡。
- 常見錯誤：還在思考階段就叫 AI 寫完整版，只會得到一份誰都會寫、但沒有觀點的東西；階段錯位，產出就錯位。AI 不會幫你分清楚階段，你給什麼它就做什麼。
定義任務的五個欄位（給「執行階段」用）
以「做一份競品分析」為例，爛版本是「幫我做一份 X 工具的競品分析，列 features、定價、優缺點」——定義的是動作，不是工作。改用五欄位重新交辦：
- 目標：講成品要拿來幹嘛，不是動作。例：「這份要支撐下季產品方向的決策——USP 該往更易用還是更便宜——最後給我一個明確建議與判斷理由。」AI 就會自動把焦點收斂到那兩條線。
- 背景：一個聰明但不熟你公司的同事，需要知道什麼才不會搞錯方向。例：年營收、客群、他們常抱怨什麼、過去動價格的歷史。背景決定 AI 用什麼角度看任務。
- 素材：能用的材料範圍、主次來源、什麼不能用。關鍵三動作：把範圍收斂（五家挑真正重疊的三家深挖）、明確禁用不可信來源、「找不到就留白、不要編造」（AI 預設找不到會自己編一個聽起來合理的塞進去）。
- 邊界：哪些不要做、不能假設。寫起來幾乎都是「不要、不要、不要」。比喻：給設計師方向（北歐風、冷色調）之外，還要給牆（絕對不要踏踏米、不要木板）。多數人只給方向不給牆，AI 自由發揮空間就太大。
- 完成定義：什麼算完成、何時停（軟體開發的 definition of done）。例：「先給一版框架（含三家關鍵差異、建議的 USP 方向、判斷邏輯），我審過再展開完整報告。」這個 checkpoint 讓你在方向錯時早點調整，不用等他寫完 30 頁才重來。
微管理 vs 成品規格
- 完成定義裡規定「用 markdown、每段三到四個 bullet」不是微管理。微管理管的是「過程（how）」（手把手規定每步操作）；成品規格管的是「成品長什麼樣（what）」，本來就該由你定。
定義任務 ＝ 管理能力
- 同一份「目標／背景／素材／邊界／完成定義」的 brief，交給 AI、下屬、外包都一樣——你練的其實是管理能力（思考力＋溝通力），跟 AI 無關，AI 只是把你缺這兩件事的代價照得特別清楚。
- 微軟與 LinkedIn 2024 年的 Work Trend Index：最會用 AI 的人，差別不是 prompt 寫得多炫，而是更常在動手前先停一下、想清楚這個任務該怎麼交給 AI。
金句摘錄
- 「你不是不會寫 prompt，你只是還沒學會定義任務。」
- 「任務想清楚了，prompt 是自動長出來的。」
- 「它會挑戰你的內容，但不會質疑你的意圖。」
- 「AI 是一面鏡子：你給他模糊，他就把模糊原封反射回來。」
實踐方法
下指令前，先把五句話過一遍（值不值得寫滿，看「做錯了重來貴不貴」——會拿去開會、要交到別人手上的才值得花 10 分鐘）：
- 目標：我拿這個成品要幹嘛？
- 背景：一個聰明的陌生人接手前需要知道什麼？
- 素材：我要他根據什麼做？
- 邊界：他做出什麼，我會說「這不是我要的」？
- 完成定義：什麼東西出現在我眼前，就可以收工？
這篇筆記後來長成了方法論文章：〈你不是不會寫 Prompt，是不會定義任務：給 AI 一份 brief 的五個欄位〉。