📺 影片資訊
- 標題： Ep.31 查理的叛逆創業之路：好玩我才會繼續做下去 feat. 查理的創業化合物
- 頻道： 阿金！人生進化中
- 觀看連結： YouTube 連結
- 來賓： 查理（M Studio 創辦人、查理的創業化合物主持人）
🎯 為什麼我推薦這支影片：談創業節奏
這不是一個成功創業家的光鮮故事，而是一個化工碩士如何透過不斷試錯，找到自己的創業節奏與持續行動的真實歷程。
如果你正在經歷以下困境，這支影片會給你啟發：
- 不知道要做什麼 — 從化工到教育培訓再到創業，查理的轉型之路充滿迷惘，但他找到了一套「試錯框架」
- 擔心三分鐘熱度 — 他將「三分鐘熱度」重新定義為「探索過程」，而非缺點
- 不知道商業模式怎麼設計 — 從零開始做空間生意，沒有產業人脈，卻找到穩定現金流的方法
- 想創業但不敢跨出去 — 查理分享了他如何在創業前「刻意累積能力」，而非一股腦衝進去
最觸動我的是查理的這句話：「當你認為眼前這些事情不合理，可能只是因為我的認知不夠，所以我看不懂。」
這個思維轉變，從理性工程師到接納一切、持續成長的創業者，是我這段時間最需要的提醒。
📚 核心內容整理
📌 影片核心主題
透過訪談查理的創業歷程，探討如何從化工背景轉型成功創業者，以及如何透過「好玩」與「反骨」的精神，在過程中建立屬於自己的創業節奏與現金流飛輪。
🎯 五大核心觀點
- 創業的底層邏輯：找到正向現金流比追求夢想更重要 — 先確保生意能賺錢，再談理想與擴張
- 反骨與叛逆是創業者的核心特質 — 不喜歡跟別人做一樣的事，敢於跳出舒適圈
- 「好玩」是堅持的動力 — 只有真正享受的事情才能持續做下去，否則不如回去當工程師
- 試錯成本比完美計劃更重要 — 透過不斷嘗試刪去不喜歡的，留下喜歡的，逐步找到方向
- 認知邊界的提升需要持續刺激 — 透過訪談創業家、接觸不同領域，保持快速成長
📖 詳細內容拆解
一、查理的創業背景
從化工到創業的轉型之路：
- 背景： 化工碩士畢業，研究所後因工程師工作太無聊而轉職
- 關鍵轉折： 進入教育培訓產業做底薪業務 2 年多，累積業務能力與商業思維
- 創業項目：
- M Studio — 台北最美 podcast 錄音室（主要事業）
- 查理的創業化合物 — 創業訪談節目（個人品牌）
創業契機：
結合自己在教育培訓累積的自媒體經驗 + 合夥人的空間經營背景，在 2021 年 11 月（疫情中期）創立 M Studio。
關鍵決策：
– 研究所畢業後選擇進入教育培訓而非直接創業，為了累積業務實力
– 退伍隔天無縫接軌進入教育培訓公司當底薪業務（前輩建議：創業要業務或財務背景）
– 放棄工程師年薪百萬的機會，選擇從底薪業務開始
二、空間生意的商業模式與挑戰
初期規劃 vs. 現實：
– 原本預估：出租率達 20% 就能打平
– 現實：從零開始教育市場，前期非常辛苦
– 回本週期：2-3 年（重新來過的預估）
成功飛輪的四個環節：
- B2B 合作 — 與製作人、podcast 講師合作，給予優惠成為早期採用者
- SEO 優化 — 「podcast 錄音室台北」等關鍵字排名第一頁，獲取大量自然流量
- 口碑效應 — 產品本身要夠好，客戶會主動推薦
- 穩定回頭客 — 空間使用頻次穩定，形成穩定現金流
市場差異化：
– 2021 年 11 月創立（疫情中期），當時市場上專業 podcast 錄音空間還很少
– 定位為「台北最美 podcast 錄音室」，後來被業界公認
經營挑戰：
– 空間生意有營收天花板
– 消費頻次低，需要教育市場
– 完全沒有產業人脈和客戶累積，從零開始
查理的反思：
如果重來一次，我會先進入 podcast/自媒體產業累積人脈，再來做空間生意。這樣一開始會在更好的起跑點，零到一階段會比較容易。
三、「查理的創業化合物」節目的誕生
節目發展歷程：
初期（誤打誤撞）：
– 一開始什麼都聊（經理人、指甲等），後來發現沒熱情
– 轉型為專注創業訪談，因為創業者天生愛冒險、喜歡向厲害的人學習
核心動機：
– 自私的成長需求：每週都能與創業家深度對談
– 獲取刺激與提升認知邊界
– 透過節目邀約可以接觸到原本接觸不到的人
商業模式：
– 前 9-10 個月純粹用熱情在燒
– 後來逐漸找到變現方式
– 節目帶來潛在客戶到錄音室消費
節目帶來的收穫：
– 來賓越來越大咖
– 自己是收穫最大的人
– 觀眾給予大量正面回饋，感謝節目帶來的啟發
四、人生關鍵轉折點
三個塑造查理的關鍵經歷：
1. 歐洲交換（碩士口試後）
– 在維也納交換半年，去了歐洲 20 個國家
– 站在金字塔旁（一顆石頭兩噸重），感受世界之大
– 與歐洲同學交流時發現：他們比自己更了解中國與台灣的政治歷史
– 啟發： 開始重視視野與認知的提升
2. 教育培訓的底薪業務（2 年多）
– 退伍隔天進入教育培訓公司當底薪業務
– 目的：累積業務能力（前輩說創業要業務或財務背景）
– 前兩年非常辛苦，沒賺到錢但累積了能力與人脈
– 拆解品牌商業模式（Google、Nike 等），做成 100 分鐘簡報與影片
– 負面影響： 在那個環境下某種程度被「洗腦」，說了違背本意的話，傷害了家人與伴侶關係
– 啟發： 累積了商業思維與業務能力，但也學到價值觀的重要性
3. 找到好合夥人
– 不是主動找，而是被看見後別人來找
– 合夥人在資金上給予支持，也很放權
– 讓查理能夠好好驗證自己的想法
痛苦但必要的經歷：
– 碩士被教授嚴重打壓一整年（每天在同一辦公室被監視）
– 申請泰國實習被教授阻止，最後妥協沒去，但還是延畢去交換
– 影響： 這段經歷讓查理對權威式管理產生反感，堅定創業決心
五、核心價值觀與人格特質
查理的自我定義：
– 叛逆、反骨、不喜歡跟別人做一樣的事
– 愛玩、注重「好玩」這個核心價值觀
– 朋友形容：冒險、和諧、親切、真誠
判斷標準：
– 「好玩」是最核心的價值觀 — 做的事情一定要好玩，才會持續做下去
– 做了才知道好不好玩，無法事先判斷
– 會選擇與現有事業有直接或間接關聯的機會（降低試錯成本）
思維轉變（從理性到感性）：
– 工程師背景原本很理性，任何事都要有邏輯與脈絡
– 發現世界太大，太多不知道的事情，認為不合理的事可能只是認知不夠
– 不再糾結事情應該怎樣，接受每件事情的到來都合理
– 看過夠大的東西後，自然變得謙虛
六、迷惘時期的應對方式
迷惘經歷：
從化工轉到 PM（產品經理）時超級迷惘，不知道可以做什麼
應對方法：
– 大量接觸各種培訓（保險、金融投資、房地產等）
– 市面上想像得到的培訓公司辦的講座幾乎都去
– 甚至差點去考保險執照
– 上太多課後發現商業培訓這塊有興趣且有收穫
關鍵思維：
– 經歷過迷惘後回頭講很簡單，但當下是好幾個月的掙扎
– 「三分鐘熱度」是不斷嘗試的過程，試完發現沒興趣就換下一個
– 女朋友會說他三分鐘熱度，但這是他尋找方向的方式
七、給創業小白的建議
查理的四個建議：
- 先釐清動機 — 為什麼想創業？目的是什麼？
- 不要只為賺錢創業 — 當經理人也很舒服（他認識年薪 2000 萬的跨國品牌長）
- 確認是否帶有對社會的洞察與想解決的問題
- 評估缺什麼 — 資金？人脈？商業模式？
最重要的思維：找到正向現金流
當你盤一門生意，你可能有很多想法，但如果沒有現金流支撐，很難持續。
查理的反思：
如果有產業累積會更好 — 先進入產業累積人脈再創業，會在更好的起跑點。
🔑 金句摘錄
- 「好玩我才會持續想要做下去，不然我就回去當工程師。」
-
「當你認為在你眼前這些事情不合理，可能就是因為我的認知並不夠，所以我看不懂他。」
-
「找到正向現金流這件事情真的太重要了。」
-
「你對一個事情的理解程度開始越來越透徹，你需要解釋他的語言就很單純。」
-
「人會變得很謙虛的原因是因為你看過足夠大的東西。」
🛠️ 實踐方法
方法一：空間生意的成功飛輪
步驟：
1. 確保產品本身夠好（口碑基礎）
2. B2B 開發：找製作人、講師合作，給予優惠成為早期採用者
3. B2C 開發：直接接觸創作者
4. SEO 優化：所有相關關鍵字排名第一頁，獲取自然流量
5. 建立回頭客：空間使用頻次穩定，形成穩定現金流
關鍵數據：
– 出租率 20% 打平，30% 賺錢
– 回本週期：2-3 年
方法二：找到創業方向的試錯法
步驟：
1. 選擇與現有經驗有直接或間接關聯的機會（降低試錯成本）
2. 實際嘗試（做了才知道好不好玩）
3. 評估熱情：有沒有想要繼續做的動力
4. 刪去不喜歡的，留下喜歡的
5. 持續迭代，找到核心方向
心態：
– 「三分鐘熱度」是正常的，是不斷嘗試的過程
– 不要被傳統價值觀綁架（工作至少做三年）
– 重點是找到真正好玩、有熱情的事
方法三：建立個人品牌與訪談節目
步驟：
1. 從自己感興趣的領域開始（創業訪談）
2. 先訪自己的朋友（降低啟動門檻）
3. 聊著聊著來賓越來越大（滾雪球效應）
4. 前期用熱情燒，不要急著變現（9-10 個月後才找到商業模式）
5. 訪談完自己是收穫最大的人（持續成長）
核心價值：
– 每週都能與創業家深度對談
– 獲取刺激與提升認知邊界
– 成為自己成長的引擎
方法四：走出迷惘的行動指南
步驟：
1. 大量接觸不同領域（參加各種培訓、講座）
2. 透過實際體驗判斷是否有興趣
3. 找到既有興趣又能幫助人的事情
4. 不要被面子綁架（碩士畢業也可以從基層做起）
5. 先累積能力，再談創業（創業前累積業務或財務能力）
心態：
– 迷惘當下很辛苦，但回頭看都是成長
– 不要急於下定論，給自己時間探索
– 保持反骨精神，不跟別人做一樣的事
方法五：提升認知邊界的系統
步驟：
1. 建立持續刺激的機制（如訪談節目、讀書、課程）
2. 接觸比自己厲害的人
3. 每週固定時間深度學習
4. 實際應用所學，驗證知識
5. 保持謙虛，接受認知不足
效果：
– 認知邊界不斷提升
– 從理性到感性，打開思維
– 看懂更多原本不理解的事情
💭 我的思考與反思
看完這集後，我花了一整晚重新審視自己的創業狀態。查理的故事像一面鏡子，讓我看見自己的困境與可能的出路。
🪞 維度一：我的「好玩」是什麼？
對我來說，「好玩」＝能同時產生價值、創造影響、又能測試新模型的事。
像是：
– 設計新的資安課程模組（例如「GOAD 攻防實戰」系列）
– 用 AI 寫內容、測試轉換率、優化 SEO 與 Funnel
– 把抽象概念變成可以教的東西（教具、課程、AI Prompt）
這些都讓我覺得既有創造力又能立即產生反饋。
自我檢視： 目前約 60% 的工作是「好玩的」，40% 是「必要但枯燥的經營與行政」。
新的洞察：
我發現「好玩」通常出現在創造新結構的時刻，例如開發新產品線或整合 AI 工作流。與其追求全面好玩，不如優化現有任務中 20% 的創造空間。
行動計畫：
每週至少投入半天在「創造性建構任務」上（例如 SSDLC 的互動範例、AI 寫作框架、實戰題庫化）。
🔄 維度二：我的「三分鐘熱度」是探索還是逃避？
我有很多「短期熱情專案」——像是 AI Coding 系列、AI 成長系統、資安教具構想。
回頭看，這些不是逃避，而是試驗不同市場信號的過程。
有些停下來是因為：
– 模式還沒驗證（例如 Funnel 還沒成形）
– 成本太高、時間拉太長（例如 AI 教具硬體）
新的洞察：
我的試錯框架已經進化：試 → 觀察 → 收斂 → 系統化。
但目前缺乏量化紀錄與退出標準。
行動計畫：
為每個新專案設計「試錯卡」：
– 驗證假設（成功條件）
– 時間邊界（最多兩週）
– 成本上限（5,000 元或 10 小時）
→ 每月統一回顧一次。
💰 維度三：我對「正向現金流」的理解
正向現金流＝不靠未來承諾，現階段就能自給自足的模式。
目前 KiwiSec 的現金流主要來自：
– B2C： 課程銷售（網站攻防、AI 賦能）
– B2B： 企業講師費、專案顧問
– B2G： 政府補助、育成計畫
但我在驗證「訂閱制＋企業顧問」混合模式時仍在摸索。
商業模式拆解練習：
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 產品/服務 | AI 賦能工作術、SSDLC Secure Coding |
| 目標客戶 | 中小企業資安/AI 導入部門 |
| 獲客方式 | SEO + 內容行銷 + 企業合作 + 公部門曝光 |
| 打平/賺錢門檻 | 每月固定 2 家企業專案 或 100 名訂閱用戶 |
新的洞察：
現金流不是結果，而是設計。我該從「產品樂趣導向」轉為「現金流設計導向」思考每一個課程的定位。
行動計畫：
建立「產品線現金流儀表板」，追蹤每條線的轉換率與 LTV（客戶終身價值）。
🧠 維度四：我的認知成長系統
我有，而且分成三層：
- 外部刺激： 每週聽阿金 Podcast / 查理故事 / HTB Lab 實作
- 內部反思： Obsidian 每週反思＋能量日記
- 創造輸出： 寫成文章或教學，把學習轉為教學素材
量化自評： 8/10 —— 認知框架不斷被刷新，但有時太快，沒有時間沉澱。
新的洞察：
要讓「刺激 → 穩定成長」，我需要固定化「輸入—整合—輸出」週期，而非無限吸收。
行動計畫：
建立「週刺激 × 週輸出」習慣：
每週 1 篇成長反思、1 次 AI 實驗、1 次對話整理。
🌱 維度五：我現在迷惘嗎？
是的，我迷惘在「商業模式的最終形態」：
B2B？B2C？訂閱？顧問？還是學院制？
知道方向（教育＋AI＋資安），但仍在實驗轉換機制。
我的階段：
迷惘 → 大量嘗試 → 正在驗證想法 ← 我在這裡
新的洞察：
「迷惘」其實是系統升級前的徵兆。我不該急著清晰，而是有紀律地持續探索。
30 天行動計畫：
– 第 1–10 天： 研究其他 SaaS / 教學平台商業模式（Ex: Domestika, HTB）
– 第 11–20 天： 優化 1 條 Funnel（以網站安全課程為核心）
– 第 21–30 天： 測試 AI 輔助報名與轉換機制
🎁 終極問題
如果查理現在坐在我對面，我會問他：
「當你還沒找到商業模式時，如何保持節奏不被現實打亂？」
這正是我當下的挑戰。
我需要的是「一套能活下去、又能創造長期價值的節奏」。
🤖 如何用 AI 深化學習：Prompt 設計指南
看完影片後，我們不應該只是「看過就算」，而是要把內容轉化為可執行的洞察。這就是 AI 可以發揮價值的地方。
以下是我根據這則影片設計的 AI Prompt 模板，你可以直接複製使用，讓 AI 成為你的思考教練。
🎯 場景一：個人化職涯反思
適合對象： 正在思考職涯轉換、創業方向的人
Prompt 模板：
我剛看完一則關於創業者查理的訪談影片，他的核心觀點包括：
1. 「好玩」是堅持的動力
2. 試錯成本比完美計劃更重要
3. 找到正向現金流很關鍵
4. 「三分鐘熱度」可以是探索過程而非缺點
我的背景是：[填入你的背景，例如：工程師 5 年經驗，想轉往產品管理]
我目前的困境是：[填入你的困境，例如：不知道要創業還是繼續當上班族]
我的核心價值觀是：[填入你的價值觀，例如：創造影響力、財務自由、工作彈性]
請以查理的思維框架為基礎，幫我：
1. 分析我的背景與查理的相似點與差異點
2. 根據「好玩」這個標準，評估我目前的選擇
3. 設計一個「30 天試錯計畫」，幫我找到方向
4. 提供 3 個具體的行動建議
請用條列式回答，每個建議都要有具體的執行步驟。
使用情境：
– 當你看完影片後，想要將內容應用到自己的職涯決策
– 當你需要一個「外部視角」來檢視自己的選擇
🎯 場景二：商業模式驗證
適合對象： 正在創業或驗證商業模式的人
Prompt 模板：
我正在創業/驗證一個商業模式。我從查理的訪談中學到：
- 他從零開始做 podcast 錄音室，用 B2B + SEO + 口碑建立飛輪
- 他強調「找到正向現金流」的重要性
- 他認為如果重來會先進產業累積人脈
我的事業是：[填入你的事業描述]
我的目標客戶是：[填入目標客戶]
我目前的獲客方式是：[填入現有方式]
我目前遇到的挑戰是：[填入挑戰]
請參考查理的商業模式設計邏輯，幫我：
1. 評估我的商業模式是否有「正向現金流」的潛力
2. 建議我可以建立哪些「飛輪效應」
3. 分析我是否應該先累積產業人脈（如何累積）
4. 給我一個「60 天驗證計畫」，包含關鍵指標
請用表格呈現關鍵指標與檢核標準。
使用情境：
– 當你的商業模式還在驗證階段
– 當你需要一個框架來檢視自己的飛輪是否成立
🎯 場景三：試錯框架設計
適合對象： 有很多想法但不知道該試哪個的人
Prompt 模板：
我有很多想嘗試的專案，但總是擔心「三分鐘熱度」。查理的做法是：
- 做了才知道好不好玩
- 刪去不喜歡的，留下喜歡的
- 試錯成本要控制
我目前想嘗試的專案有：
1. [專案 A 描述]
2. [專案 B 描述]
3. [專案 C 描述]
我的資源限制是：
- 時間：每週可投入 [X] 小時
- 金錢：預算 [X] 元
- 技能：我擅長 [X]，不擅長 [Y]
請幫我設計一套「試錯卡系統」，包含：
1. 如何排序這三個專案的優先級
2. 每個專案的「最小試錯方案」（MVP）
3. 每個專案的「成功標準」與「退出標準」
4. 一個月後如何評估與調整
請用表格呈現，讓我可以直接執行。
使用情境：
– 當你有很多想法但不知道從哪個開始
– 當你需要一個系統化的試錯框架
🎯 場景四：認知成長計畫
適合對象： 想建立持續學習系統的人
Prompt 模板：
查理透過「每週訪談一位創業家」來持續刺激自己的認知成長。他說：
- 需要持續刺激
- 每週都被刺激，認知邊界一直提升
- 看過夠大的東西後自然變謙虛
我想建立自己的認知成長系統，我的情況是：
- 我的學習目標是：[填入目標，例如：提升商業思維]
- 我每週可投入的時間是：[X] 小時
- 我目前的學習方式是：[填入現有方式]
- 我目前遇到的問題是：[填入問題，例如：學了很多但沒有實際應用]
請參考查理的「週刺激系統」，幫我設計：
1. 一個「輸入—整合—輸出」的學習週期
2. 每週的具體學習任務（要有可量化的標準）
3. 如何確保學習是「高品質刺激」而非資訊焦慮
4. 三個月後如何評估成長
請給我一個可直接執行的「週計畫模板」。
使用情境：
– 當你覺得學習很多但沒有成長感
– 當你需要一個系統化的認知成長機制
🎯 場景五：迷惘破局指南
適合對象： 正在迷惘期，不知道下一步該怎麼走的人
Prompt 模板：
我目前處於迷惘狀態。查理從化工轉 PM 時也很迷惘，他的做法是：
- 大量參加各種培訓
- 試過才知道
- 不被面子綁架
- 給自己時間探索
我的迷惘是：[填入你的迷惘，例如：不知道要繼續深耕現有領域還是轉換跑道]
我考慮的選項有：[填入選項 A、B、C]
我的限制條件是：[填入限制，例如：有房貸、需要穩定收入]
我的核心能力是：[填入能力]
請參考查理走出迷惘的路徑，幫我：
1. 分析我的迷惘類型（不知道要做什麼 vs. 知道但不敢做 vs. 做了不確定對不對）
2. 設計一個「30 天迷惘探索計畫」
3. 給我每個選項的「低成本驗證方法」
4. 提供「退出迷惘」的檢核標準
請用具體的時間軸呈現，讓我知道每週該做什麼。
使用情境：
– 當你處於職涯十字路口
– 當你需要一個結構化的探索計畫
🎯 場景六：個人品牌定位
適合對象： 想建立個人品牌但不知道如何定位的人
Prompt 模板：
查理透過「創業訪談節目」建立個人品牌，他的策略是：
- 從自己感興趣的領域開始
- 先訪自己的朋友（降低門檻）
- 前期用熱情燒，不急著變現
- 節目帶來的人脈與資訊價值 > 直接金流
我想建立個人品牌，我的情況是：
- 我的專業領域是：[填入領域]
- 我的興趣/熱情是：[填入興趣]
- 我想影響的受眾是：[填入受眾]
- 我目前的資源是：[填入資源，例如：有 IG 500 人、部落格]
請參考查理的個人品牌策略，幫我：
1. 找到我的「差異化定位」
2. 設計一個「最小可行品牌」（MVP）方案
3. 規劃前 3 個月的內容主題
4. 建議如何建立「飛輪效應」
請給我一個 90 天執行計畫，包含每週的關鍵任務。
使用情境：
– 當你想做自媒體但不知道從哪開始
– 當你需要一個清晰的品牌定位
🎯 進階技巧：多輪對話深化
看完影片後，你可以用「多輪對話」的方式與 AI 深化思考：
第一輪： 用上述任一 Prompt 獲得初步建議
第二輪： 針對 AI 的回答提問
你建議我 [某個行動]，但我擔心 [某個問題]，你會如何調整建議？
第三輪： 要求具體化
請把第二點建議拆解成每日可執行的小任務，每個任務不超過 30 分鐘。
第四輪： 要求檢核機制
請設計一個「每週檢核表」，讓我確認自己是否有照著計畫走，以及如何調整。
💡 Prompt 設計的三個關鍵原則
從這則影片學到的 Prompt 設計邏輯：
1. 脈絡先行（Context First）
- ✅ 提供你的背景、目標、限制
- ✅ 說明你從影片中學到什麼
- ❌ 不要直接問「怎麼辦」
2. 框架引導（Framework-Driven）
- ✅ 用影片中的框架作為思考基礎（如試錯法、飛輪效應）
- ✅ 要求 AI 參考特定邏輯
- ❌ 不要讓 AI 自由發揮
3. 可執行性（Actionable）
- ✅ 要求具體步驟、時間軸、檢核標準
- ✅ 用表格、清單、範本呈現
- ❌ 不要接受模糊的建議
🎁 實戰練習
選擇上述一個場景，現在就打開 Claude / ChatGPT，把 Prompt 貼上去，填入你的資訊，開始與 AI 對話。
30 天後回來檢視： 這個對話是否真的改變了你的行動？
🎁 給讀者的建議
看完查理的故事與我的反思，這裡有五個可執行的建議給你：
1. 建立你的「試錯卡」系統
不要讓「三分鐘熱度」變成罪惡感的來源，而是把它系統化：
試錯卡模板：
專案名稱：________
驗證假設：________ （成功的定義是什麼？）
時間邊界：________ （最多投入多久？）
成本上限：________ （金錢/時間的上限）
檢核標準：________ （什麼情況下停止？什麼情況下繼續？）
每個月回顧一次，你會發現你的試錯越來越精準。
2. 找到你的「好玩」指標
問自己三個問題：
– 什麼事情讓我做的時候忘記時間？
– 什麼事情讓我做完後感到有能量而非耗竭？
– 什麼事情讓我願意免費做，但別人願意付費？
這三個問題的交集，就是你的「好玩」所在。
3. 設計現金流而非追逐夢想
查理說：「找到正向現金流真的太重要。」
不要問「我的夢想是什麼」，而是問：
– 誰會為我的服務/產品付費？
– 他們為什麼要付費？
– 我需要多少客戶才能打平？
– 我需要多少客戶才能賺錢？
把這些數字算清楚，你的創業會更踏實。
4. 建立你的「週刺激」系統
不要等著被刺激，而是主動建立刺激來源：
我的建議：
– 每週讀一篇深度文章或聽一集 Podcast（推薦：查理的創業化合物、阿金人生進化中）
– 每週與一個比你厲害的人對話（可以是線上或線下）
– 每週輸出一次（寫文章、拍影片、做簡報）
持續三個月，你的認知邊界會明顯提升。
5. 給自己迷惘的權利
如果你現在迷惘，不要急著清晰。
迷惘是系統升級前的徵兆。
但不要無限迷惘，給自己一個探索週期：
30 天迷惘探索計畫：
– 第 1-10 天： 接觸 3 個不同領域（讀書、講座、訪談）
– 第 11-20 天： 選 1 個最有感覺的深入了解
– 第 21-30 天： 做一個最小實驗，驗證是否真的有興趣
30 天後，要嘛找到方向，要嘛開始下一輪探索。
記住：行動本身就是答案。
🔗 延伸資源
📺 推薦觀看
- 查理的創業化合物（YouTube / Podcast）— 每週一位創業家訪談，提升認知邊界
- 阿金！人生進化中（YouTube / Podcast）— 深度個人成長與職涯訪談
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- Obsidian — 建立你的個人知識管理系統
- Notion — 管理試錯卡、商業模式畫布
- Google Sheets — 追蹤現金流與轉換率
- Claude / ChatGPT — 用 AI 深化學習與反思
✍️ 後記
寫完這篇文章，我發現自己其實比想像中更清楚自己在哪裡。
查理說：「當你認為眼前這些事情不合理，可能只是因為我的認知不夠。」
這句話讓我放下了很多焦慮。
迷惘不是問題，停止探索才是。
如果你也在創業路上，或正在尋找方向，希望這篇文章能給你一些啟發。
記得：好玩，你才會繼續做下去。
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💬 你的「好玩」是什麼？你用 AI 設計了哪些 Prompt？歡迎在跟我分享。
